Intervenant: PD
Objectifs
A l’issue de la formation les stagiaires seront en mesure de :
– Acquérir les compétences de chef de projets,
– Animer une équipe projets,
– Conduire les réunions projets,
– Établir un plan d’actions (organigramme des tâches, ressources’),
– Piloter les projets,
– Manager les équipes,
– Suivre et communiquer l’avancement,
– Tenir les budgets,
– Maîtriser les risques.
Public
Toute personne souhaitant piloter un projet.
Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.
Méthodes pédagogiques
– Théorie (diaporamas, vidéos et supports de cours papier),
– Coaching de pratique,
– Jeux de rôles (parfois avec caméra),
– Autodiagnostics.
Contenu (3 jours)
Management des projets
Définition du projet
Management, gestion et direction du projet
Les facteurs de succès des projets
La gestion du risque
La note de lancement
Importance d’une bonne préparation
La note de lancement
La réunion de lancement
Les différents types d’organisation
Constituer son équipe
Les différents acteurs
Composition de l’équipe
Conduire les réunions de projets
La conduite de réunion
Les réunions de projets
Les revues de projets
Les comités de pilotage
Quelle organisation pour mon projet ?
La structuration du projet
Mise en place d’un PMO
L’organigramme des tâches
L’organigramme des ressources
L’organigramme des coûts
Le calendrier des objectifs
Les différentes phases d’un projet
La mise en place des jalons
La planification de projets
Les plannings (GANTT et PERT)
Le chemin critique
L’avancement des travaux
Coordination et suivi
Importance de la coordination
Les outils de suivi
Les comptes-rendus
Le tableau de bord
Identification et positionnement des risques
Identification des risques
Typologie des risques
Spécificité des risques
Méthodes d’identification
Configuration
Facteurs de risque