Développer l’efficacité de chacun dans le cadre de ses enjeux professionnels
Intervenant: CDM
Plus que jamais nous aurons besoin de changer de modèle mental afin de savoir gérer les nouvelles réalités qui s’imposent à nous.
Quelques soient nos fonctions nous allons devoir apprendre à apprendre et travailler différemment.
C’est sans nul doute une opportunité à saisir pour développer nos compétences et favoriser l’apprentissage au changement .
C’est tout l’enjeu du co developpement :
Réapprendre à s’écouter, pour mieux vivre ensemble, provoquer l’initiative, favoriser l’engagement, innover… et par la même développer ses compétences.
Ford le disait « se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite »
Le co developpement est un outil puissant tant au niveau professionnel que personnel en mesure de favoriser la réflexivité et la dynamique de groupe.
Objectifs
A l’issue de la formation les stagiaires sont en mesure :
D’analyser une situation sensible ou problématique selon des étapes méthodologiques bien identifiées,
De mobiliser différentes clefs d’analyse sur plusieurs niveaux de complexité, qu’il s’agisse de l’organisation de leur entreprise, ou de relations interpersonnelles,
D’organiser une ou plusieurs réponses stratégiques en repérant, à chaque fois, les enjeux et les limites, de trouver les moyens d’être pilote de leur trajectoire professionnelle, en cohérence avec ce qu’ils sont et avec leur environnement de travail.
Public
Toute personne souhaitant se développer dans sa pratique professionnelle et améliorer sa compétence de management.
Méthodes pédagogiques
Méthode propre d’animation du groupe de CoDéveloppement professionnel et managérial, développée au Québec par Adrien Payette, professeur associé à l’ENAP.
L’animateur veille à développer l’intelligence collective et l’efficacité des membres du groupe pour leur permettre d’apprendre ensemble. Il assure les rôles de veilleur quand il s’assure que les participants soient bien centrés sur les besoins du participant qui expose, de facilitateur quand il entretient la dynamique de travail, d’expert quand il enrichit la réflexion du groupe, de maïeuticien quand il suscite la réflexion et les apprentissages.
Le groupe est un processus d’échange, d’ajustement, et de coopération qui fait travailler sur les leviers de changement en respectant les personnes et leur écologie.
Une séance est structurée en 6 grandes étapes.
Contenu (3 jours pour 6 personnes)
Comment prendre du recul sur sa pratique professionnelle
Il s’agit, pour chaque participant, d’identifier ses leviers d’action les plus sûrs en approfondissant l’analyse d’une situation professionnelle qu’il rencontre – projet / préoccupation / problème – en faisant appel à la capacité d’analyse et à l’expérience des autres participants.
La constitution d’un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité
Chacun pourra ainsi faire travailler le groupe en profondeur sur au moins une situation qu’il rencontre.
Principes : confidentialité, parler vrai et bienveillance.
Etape 1 : exposition par l’un des participants d’une situation professionnelle qu’il expérimente et sur laquelle il souhaite travailler
La consolidation de son identité professionnelle, mieux se connaître
Etape 2 : les autres participants formulent des questions ciblées d’information et de clarification
Améliorer son écoute active
Comment renforcer ses compétences de manager coach
Etape 3 : contrat de consultation
Etape 4 : les autres participants réagissent et font des apports
Identifier des pistes de progrès et des appuis nécessaires pour avancer dans la situation
Savoir aider et être aidé
Etre plus efficace, en partant de son expérience
Etape 5 : le participant annonce ce qu’il retient des apports, ainsi que son plan d’action
Savoir être et savoir faire du Leadership positif
Développer son appétit naturel pour apprendre
Etape 6 : les participants se régulent et évaluent la session, ils décrivent leurs apprentissages.
Mettre en œuvre une démarche réflexive pour renforcer son excellence et repousser ses limites
Bénéfices de cette formation :
L’expérience de ces formations nous permet de vous affirmer que les personnes ayant déjà suivi cette formation ont vécu une véritable évolution individuelle ou collective et culturelle. Notamment, ils ont su s’approprier la démarche méthodologique et la posture facilitant la résolution des problèmes en groupe, tout en réinvestissant leur zone de pouvoir.