Le management de proximité

Intervenant: BMG

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Objectifs

A l’issue de la formation les stagiaires seront en mesure de :
– Développer leur propre style de management,
– Motiver et impliquer son équipe.
– Utiliser outils avancés de la communication,

Public

Managers, cadres et responsables d’équipe souhaitant acquérir une démarche et des outils pour un management opérationnel.

Méthodes pédagogiques

– Théorie (diaporamas, vidéos et supports de cours papier),
– Coaching de pratique,
– Jeux de rôles (parfois avec caméra),
– Autodiagnostics.

Contenu (3 jours)

La place du manager dans le projet de l’entreprise
Le rôle et la responsabilité du manager dans l’entreprise
Construire son projet de développement managérial
Connaitre ses points forts et ses points d’améliorations
Se fixer des objectifs de développement

La mise en place de son projet managérial
Comprendre les fonctions de chacun
Transformer une mission en objectifs clairs et précis
Définir les tâches en fonction des objectifs
Construire des règles pour créer un environnement de travail sain
Donner des directives et les faire respecter

Suivre et contrôler son équipe
Bien préparer un entretien
Construire son carnet de pilotage de l’équipe
Réussir son bilan annuel avec ses collaborateurs

Le management de proximité
Être à l’écoute de son équipe pour mieux les motiver
Connaitre les leviers de la motivation
Soutenir son équipe
3 outils pour impliquer : la réunion d’équipe, la délégation et la responsabilisation

Enrichir son style de communication avec le management participatif
Définir son style et l’enrichir
Trouver des solutions ensemble et décider seul
Mettez de la créativité dans vos réunions

Les bases de la communication
Les différentes approches de la communication (PNL, AT, écoute active…)
Influencer positivement chaque situation

Apprendre à gérer des comportements difficiles
Enrichir sa gestion des comportements difficiles
Les 4 outils de gestion des comportements agressifs

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