Intervenant: BMG

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L’implication et la motivation des collaborateurs sont devenues un outil indispensable pour faire face aux objectifs croissants des entreprises.

Quels sont donc les outils opérationnels pour renforcer la performance de son équipe ?

Cette formation propose de connaître ces méthodes ainsi que les techniques de communication les plus efficaces pour convaincre, rassurer et influencer.

Objectifs

A l’issue de la formation les stagiaires seront en mesure de :

  • Comprendre les besoins des collaborateurs pour les impliquer dans la stratégie entreprise,
  • Déployer les outils efficaces pour motiver et impliquer ses collaborateurs,
    Ajouter à son style de management des pratiques managériales efficaces et reconnues,
  • Prendre du recul sur son propre fonctionnement pour améliorer les performances de son équipe.

Public

Tout Manager ou encadrant qui souhaite renforcer la motivation de ses collaborateurs.

Méthodes pédagogiques

– Théorie (diaporamas, vidéos et supports de cours papier),
– Coaching de pratique,
– Jeux de rôles (parfois avec caméra),
– Autodiagnostics.

Contenu (2 jours)

1ère journée : Comprendre les leviers de la motivation

Comprendre la motivation de son équipe
Distinguer motivation et implication.
Identifier ses propres motivations.
Connaître les motivations de son équipe.
Comprendre la notion de motivation profonde pour influencer ses collaborateurs.

Mettre en place un plan d’action
Comment identifier les besoins de ses collaborateurs ?
Faire le lien entre besoin, motivation, pression et motivation profonde pour impliquer.
Dites stop à la démotivation.
Tout ce qu’il faut connaître pour motiver un collaborateur.
Observer la démotivation pour mieux remotiver.

2ème journée : Les techniques pour impliquer et motiver

Développer ses qualités de manager motivant
Donner du sens et optimiser la performance.
Adapter son management au profil de ses collaborateurs.
Prendre du recul sur son management.

Diriger un entretien de motivation
Remotiver un collaborateur.
Influencer pour impliquer son collaborateur.
Les outils de l’entretien individuel.

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