Intervenant: RB
Développer l’intelligence collective de ses collaborateurs est aujourd’hui une nécessité pour développer la performance de son équipe.
Il ne s’agit pas d’apprendre simplement à animer des réunions, il faut arriver à produire ensemble des résultats qui boostent les performances.
Ce stage vous montrera des pratiques managériales nouvelles qui vous permettront de développer une plus grande efficacité collective, de fédérer vos collaborateurs sur des projets, et stimuleront vos équipiers.
Objectifs
A l’issue de la formation les stagiaires seront en mesure :
– D’améliorer sa compréhension du fonctionnement de l’équipe,
– D’améliorer ses résultats en développant la performance de l’équipe,
– De développer les facteurs de motivation intrinsèque pour développer l’engagement des équipiers,
– De savoir contractualiser des objectifs pour développer l’autonomie et la performance des collaborateurs.
Public
Toute personne qui souhaite développer ses compétences transversales.
Méthodes pédagogiques
Une pratique pédagogique stimulante et dynamique qui commence dès le début du stage avec une alternance de jeu de découverte, de mise en situation, d’apport de notions et de cas à traiter.
– Coaching de pratique,
– Jeux de rôles (parfois avec caméra),
– Autodiagnostics.
Contenu (2 jours)
Expérimenter les effets de l’intelligence collective
Intégrer au travers d’un jeu de découverte les effets de l’intelligence collective sur la performance de l’équipe
Analyser les facteurs de performance de l’expérience vécue
Ce que les neurosciences peuvent éclairer dans le développement la performance collective
Développer son potentiel de leader
Identifier son style de leadership dans l’équipe
Bien comprendre les différentes postures possibles pour développer un style personnel.
Prendre une décision collectivement : mise en situation
S’affirmer avec l’équipe et gagner en sérénité
Identifier son style d’affirmation de soi.
Repérer les quatre façons de réagir dans une situation délicate
Bien comprendre l’intérêt des pratiques assertive.
Construire sa confiance en soi et se sentir légitime
Gérer ses croyances et ses émotions
Identifier ses axes de progrès : mise en situation
Mettre en œuvre l’intelligence collective de l’équipe au quotidien
Développer le collectif au travers des valeurs et des règles du jeu
Savoir explorer les points de vue et encourager l’expression
Concrétiser les volontés au travers de l’action
Entraîner vers la performance et la réussite
Gérer les tensions et les egos
Affirmer sa posture et rentrer dans son rôle : mise en situation
Pratiquer le développement collectif au service des équipiers
Les principes de base du codéveloppement
S’initier au codéveloppement en équipe
Développer une posture adaptée
Traiter un problème, une difficulté, une préoccupation : mise en situation
Savoir utiliser des outils d’intelligence collective
Quelques outils de coordination collective
Se coordonner en équipe au quotidien
Produire des idées collectivement
Mettre en évidence la valeur des idées émises ainsi que leur niveau de priorité : mise en situation
Mettre en place un plan de progrès
Diagnostiquer l’évolution de l’équipe
Identifier son plan de développement personnel
Bâtir une stratégie de changement avec des échéances, des résultats et une gestion des risques