« Gagner en Résilience, pour être acteur du changement »

Si nous pouvons avoir le sentiment que le monde dans lequel nous vivons est en perpétuel changement, il est moins évident de repérer comment ces changements nous impactent, en tant qu’individus ou en tant que groupe. Nous constatons les changements technologiques avec les outils numériques, le changement climatique avec les catastrophes naturelles, les changements sociaux avec les manifestations récentes ou l’attitude des milléniaux par rapport au travail. Et nous pouvons avoir le sentiment que ces évolutions sont plus rapides et importantes que celles que nous avons vécues  par le passé. Mais en mars 2020, le monde entier a basculé brutalement dans une situation inédite. Tout s’est effondré avec cette crise. Notre relative sérénité d’avant s’est évanouie. Le futur est devenu imprévisible et notre relation au monde comme notre capacité à envisager l’avenir, s’en trouvent bouleversées. Que faire face à cette situation ? Comment continuer à vivre, à se projeter et à imaginer sa destinée ? Pour répondre à cette question, les experts ont un mot : résilience ! La résilience est la capacité d’un système, d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation à résister à un choc ou à un traumatisme et à continuer à se développer différemment et se projeter dans l’avenir. Boris Cyrulnik, dans son ouvrage « Un merveilleux malheur », évoque la capacité de certains individus à s’adapter à une nouvelle situation dans des conditions de vie très dures. Et il en conclut qu’en tant qu’individu, nous avons tous la capacité d’être résilient. C’est une propriété universelle et accessible qui dépend néanmoins de notre caractère, de [...]

« Gagner en Résilience, pour être acteur du changement »2021-03-03T12:06:26+01:00

Maintenir l’engagement de ses salariés

L’engagement salarial est une vraie préoccupation. On évoque beaucoup la notion de bien-être en entreprise. Mais se donne-t-on véritablement les moyens de l’intégrer au quotidien ? Donner du sens pour engager Depuis quelques années, les dirigeants font face à une épineuse question : « comment obtenir de l’engagement de la part de mes salariés ? ». On estime que seulement 6% des salariés sont engagés dans leur travail. (source) Plusieurs raisons peuvent expliquer l’importance cruciale que revêt dorénavant cette question de l’engagement. Contrairement aux générations antérieures, les nouvelles générations, prêtent de plus en plus attention aux conditions de travail. Elles ne cherchent pas un emploi avec pour unique corollaire, un bon salaire. Elles désirent s’épanouir, avoir de l’autonomie, avoir de la reconnaissance, trouver du sens à leur travail. En somme, elles cherchent une certaine qualité de vie au travail. Du côté direction d’entreprise, le turn-over, l’absentéisme, les accidents du travail… engendrent des coûts importants en temps, en gestion et bien évidemment au niveau financier. De plus, la productivité est souvent liée à la qualité de l’engagement des collaborateurs. De là, la nécessité de favoriser cet engagement. Quelques causes du désengagement salarial La profonde mutation de la société notamment au regard des évolutions technologiques et des transformations du monde du travail qui en découlent, génère une insécurité constante qui peut favoriser une tendance à la démobilisation. Les relations clients fournisseurs tendues et conflictuelles sont une des causes du désengagement des salariés. Aujourd’hui les entreprises doivent faire face à des demandes de [...]

Maintenir l’engagement de ses salariés2019-07-10T16:36:51+02:00
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